Từ những mảnh bom mìn chiến tranh, cô gái người Anh đã gây dựng startup chế tác đồ trang sức độc đáo và đầy nhân văn

Thông qua các sản phẩm của mình, Cassandra Postema hy vọng truyền cảm hứng về sự thay đổi trong mỗi con người. 

Chuyến đi tới những miền đất xa xôi thường mang lại nhiều trải nghiệm ý nghĩa. Điều này đúng với trường hợp của Cassandra Postema, khi trong hành trình tới Campuchia, cô bắt gặp một thợ thủ công đang chạm khắc đồ trang sức từ vỏ bom mìn, tàn dư còn sót lại từ những cuộc chiến tranh trước đó.

"Tôi nghĩ thật là tuyệt vời nếu chúng ta sáng tạo ra thứ gì đó đẹp đẽ từ những cái xấu xí và tồi tệ”, Postema cho biết.

Sau 8 tháng kể từ chuyến đi đáng nhớ này, cô gái trẻ cho ra đời startup mang tện Emi & Eve, một thương hiệu đồ trang sức tập trung chế tác các mảnh bom, mìn khai quật trong quá trình xử lý ở Campuchia và biến chúng thành những tác phẩm nghệ thuật.

Một bộ vòng tay và khuyên tai làm từ mảnh bom tìm thấy ở Campuchia/

Postema từng học về thời trang tại trường Nghệ thuật, Thiết kế St Martins ở Luân Đôn và đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực thời trang sau quá trình làm việc tại Anh. Tuy nhiên cô luôn muốn khám phá thêm những nhánh mới trên con đường sự nghiệp và cho ra đời những sản phẩm có giá trị.

"Tôi luôn mong muốn làm điều gì đó có ý nghĩa hơn, ví dụ việc gì đó liên quan đến vấn đề tái chế hoặc giúp đỡ những người thất nghiệp tìm được công ăn việc làm. Tôi mong muốn các sản phẩm là sự kết hợp giữa yếu tốt thương hiệu, thiết kế, thông điệp và xu hướng phát triển bền vững. Có rất nhiều vật liệu bị vứt đi ngoài kia và chỉ bằng một chút tư duy sáng tạo, chúng ta có thể dễ dàng tái sử dụng những thứ này”.

Thông qua startup Emi & Eve, Postema gửi đi lời nhắn về sự lạc quan và niềm hy vọng, rằng trong cuộc đời mỗi cá nhân, luôn có những điều tốt đẹp được sinh ra từ những gian đoạn tưởng như đen tối nhất. Từ đó, các sản phẩm mang ý nghĩa khuyến khích khách hàng hướng đến sự thay đổi tích cực hơn.

“Chúng tôi đã thấy nhiều khách hàng liên hệ câu chuyện vươn lên của họ với những sản phẩm chúng tôi làm ra. Điều này thật đẹp và cảm động”, Postema chia sẻ. “Nhưng điều quan trọng hơn là chúng tôi đã tạo ra việc làm cho nhiều thanh niên Campuchia, những người phải vật lộn để tìm kiếm cơ hội trên thị trường lao động”.

Hiện nay, Emi & Eve không chỉ làm việc với các nghệ nhân và công nhân địa phương mà còn đồng sáng lập một tổ chức từ thiện, chuyên giúp đỡ cộng đồng chiến đấu với đại dịch HIV.

Postema cũng cố gắng sử dụng các mẫu thiết kế của mình để để tôn vinh nét đẹp trong văn hoá Khmer. "Tôi muốn khi nhìn các sản phẩm chúng tôi làm ra, khách hàng sẽ nghĩ đến Angkor Wat hay bộ trang phục khiêu vũ Apsara tuyệt đẹp", cô nói.

Ngoài khoản tiền 100.000 USD huy động từ cộng đồng để chạy dự án (crowdfunding), Postme cho biết cô đã nhận được những điều tuyệt vời hơn thế trong suốt cuộc hàng trình. “Mối quan hệ thân thiết với người Cambodia đã cho tôi cảm giác thuộc về nơi đây và tìm thấy nhiều gia đình mới”.

Trong thời đại xu hướng thời trang “ăn liền” đang lên ngôi và nhiều người bắt đầu tìm đến những sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt, hướng tới điều gì đó bền vững, Postema tin rằng ngày càng có nhiều sản phẩm như của Emi & Eve được ra mắt thị trường trong thời gian tới.

Read More

VMG Media lãi “1 ăn 7” khi thoái vốn khỏi công ty kinh doanh thẻ cào VNPT Epay với giá hơn 500 tỷ đồng

Tiếp nối làn sóng M&A các công ty Fintech tại Việt Nam, UTC Investment đã mua lại 65% cổ phần của VNPT, định giá công ty này ở mức xấp xỉ 37 triệu USD. 

Tháng 11/2016, CTCP Truyền thông VMG (VMG Media - mã CK: ABC ) đã đạt được thoả thuận bán lại toàn bộ 62,25% cổ phần tại CTCP Thanh toán điện tử VNPT - VNPT Epay cho Tập đoàn UTC Investment của Hàn Quốc.

Đến cuối tháng 5/2017, UTC đã hoàn tất mua lại cổ phần từ VMG và các cổ đông thiểu số để sở hữu 65% của VNPT Epay; 35% cổ phần còn lại vẫn do VNPT nắm giữ.

Theo báo cáo tài chính vừa được VMG công bố, công ty đã thu về 519 tỷ đồng từ thương vụ này - gấp 7 lần so với giá vốn đầu tư là 74,7 tỷ đồng - qua đó ghi nhận khoản lãi trước thuế hơn 400 tỷ đồng trong quý 2.

Mức này tương ứng với việc định giá VNPT Epay ở mức 834 tỷ đồng, tương đương 36,7 triệu USD.

Thương vụ mua lại VNPT Epay của UTC Investment nằm trong làn sóng đầu tư mạnh mẽ của nhà đầu tư nước ngoài vào các công ty công nghệ tài chính (Fintech/Financial Technology) tại Việt Nam.

Hàng loạt thương vụ lớn nhỏ khác đã được thực hiện trong thời gian qua như SCPE đầu tư 25 triệu USD vào ví điện tử Momo, True Money mua 45% cổ phần 1Pay, MOL Accessportal mua 50% cổ phần Ngân lượng, NTT Data mua 64% cổ phần Payoo hay Credit China Fintech mua 51% cổ phần Amigo Technology… Các thương vụ này đều có giá trị lên đến hàng chục triệu USD.

VNPT Epay được thành lập tháng 4/2008 với vốn điều lệ 120 tỷ đồng, hoạt động chính trong lĩnh vực trung gian thanh toán thẻ cào. Hiện có rất nhiều doanh nghiệp trung gian thanh toán, kinh doanh thẻ cào tương tự nhưng VNPT Epay là một trong những đơn vị có doanh số và lợi nhuận vào loại cao nhất.

VMG cho biết, tính từ 1/1 đến 16/5/2017 (thời điểm chuyển giao quyền sở hữu), VNPT đạt lợi nhuận trước thuế hơn 17 tỷ đồng – tăng trưởng 126% so với cùng kỳ. Doanh thu cụ thể của VNPT Epay không được công bố; còn theo ước tính của chúng tôi thì công ty này hiện có doanh thu vào khoảng 4.000-5.000 tỷ đồng/năm.

Đặc thù của lĩnh vực trung gian thanh toán và kinh doanh thẻ cào là có doanh số rất lớn nhưng biên lợi nhuận cực thấp, thường chỉ rơi vào tầm 1-1,5%.

Sau khi bán VNPT Epay, lượng tiền mặt và tiền gửi của VMG Media lên đến gần 920 tỷ đồng. Công ty sẽ trích 5% số tiền bán VNPT Epay để thưởng cho các cán bộ nhân viên có nhiều đóng góp và chi gần 400 tỷ đồng để trả cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông tỷ lệ 195%. Danh sách cổ đông nhận cổ tức đã được chốt vào ngày 13/7 và cổ tức sẽ được chi trả từ ngày 27/7.

Read More

Được "bơm" thêm 2,5 tỷ USD, CEO Grab gián tiếp tuyên bố Uber không phải đối thủ trên thị trường đặt xe Đông Nam Á

Với sự hỗ trợ từ DiDi và SoftBank, Grab sẽ củng cố vị trí dẫn đầu vững chắc trong lĩnh vực đặt xe, và dựa vào đó để đưa GrabPay trở thành lựa chọn giải pháp thanh toán của Đông Nam Á. Hiện Grab là ứng dụng đặt xe dẫn đầu thị trường Đông Nam Á với 95% thị phần dịch vụ đặt xe taxi và 71% thị phần dịch vụ đặt xe cá nhân. 

Đó là chia sẻ của Anthony Tan, Giám đốc Điều hành và Đồng sáng lập của Grab, ngay sau khi có thông tin Grab nhận được đầu tư 2 tỷ USD từ Didi Chuxing (Trung Quốc) và SoftBank (Nhật).

Ngoài ra, Grab cũng gần như sẽ huy động được thêm 500 triệu đô la Mỹ từ các nhà đầu tư hiện tại và các nhà đầu tư mới, nâng tổng số vốn trong vòng huy động hiện tại lên đến 2,5 tỷ đô la Mỹ, trở thành vòng huy động vốn đơn lẻ lớn nhất trong lịch sử Đông Nam Á.

Ông Anthony Tan cho biết: “Với sự hỗ trợ từ DiDi và SoftBank, Grab sẽ đạt được vị trí dẫn đầu vững chắc trong lĩnh vực đi chung xe, và dựa vào đó để đưa GrabPay trở thành lựa chọn giải pháp thanh toán của Đông Nam Á. Chúng tôi mong đợi được tiếp tục hợp tác với những đối tác quan trọng này trong tương lai.”

Khởi đầu với lĩnh vực vận chuyển, Grab đang thiết lập vai trò đi đầu trong nền kinh tế kỹ thuật số ở Đông Nam Á dựa vào vị thế trên thị trường, công nghệ vượt bậc và sự hiểu biết sâu sắc về từng thị trường địa phương... Cả hai công ty đều rất mong đợi được tiếp tục hợp tác với các cộng đồng và những nhà hoạch định chính sách khắp Châu Á để nắm bắt những cơ hội trong cuộc cách mạng giao thông sắp tới”, Ông Cheng Wei, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Didi nói.

Ông Masayoshi Son, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của SoftBank Group Corp., cho biết: “Grab đang ứng dụng công nghệ để tiếp cận giao thông và thanh toán, hai trong số những thách thức lớn nhất hiện tại ở Đông Nam Á. Chúng tôi tin rằng Grab là một công ty cực kì hấp dẫn tại thị trường năng động và đầy tiềm năng này. SoftBank rất mong đợi được đẩy mạnh quan hệ đối tác với Grab và tiếp tục hỗ trợ Grab trên hành trình của mình.”

Didi và SoftBank sẽ tiếp tục hỗ trợ sứ mệnh của Grab trong việc giúp người dân Đông Nam Á tiếp cận với các phương thức di chuyển an toàn và các sản phẩm tài chính, đồng thời tạo ra thêm nhiều cơ hội việc làm.

Grab đưa ra con số để chứng minh rằng họ là ứng dụng đặt xe dẫn đầu thị trường Đông Nam Á với 95% thị phần dịch vụ đặt xe taxi và 71% thị phần dịch vụ đặt xe cá nhân. Grab sẽ tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu thị trường và đầu tư vào GrabPay, giải pháp thanh toán di động độc quyền của Grab.

Read More

Lợi ích bất ngờ khi xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến

Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến

Khi bạn xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến của riêng mình, bạn có toàn quyền điều hành. Bạn có thể tùy chỉnh từng khu vực hàng hóa để tối ưu hóa hoạt động và tích hợp với các hệ thống kế toán, kiểm kê có sẵn cũng như các nguồn tài nguyên khác...

1. Hệ thống bán hàng trực tuyến

• Khi bạn quyết định mở cửa hàng trực tuyến, bạn phải đối mặt với đủ thứ chọn lựa, từ chuyện đặt hàng cho đến chuyện phải tự làm lấy mọi việc. Lựa chọn phần mềm sẽ sử dụng cho cửa hàng sẽ là công đoạn phức tạp nhất, thậm chí nếu bạn không có ý định tự làm việc này thì bạn vẫn phải cần có đủ thông tin để có những lựa chọn sáng suốt. 
• Để giúp bạn quyết định, lướt qua một cách khái quát về những thuận lợi và khó khăn trong sự lựa chọn của bạn.

2. Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến của riêng mình.

a. Thuận lợi khi lựa chọn xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến

• Khi bạn xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến của riêng mình, bạn có toàn quyền điều hành. Bạn có thể tùy chỉnh từng khu vực hàng hóa để tối ưu hóa hoạt động và tích hợp với các hệ thống kế toán, kiểm kê có sẵn cũng như các nguồn tài nguyên khác. Bạn có thể sửa lại theo ý thích và nhanh chóng thay đổi cửa hàng để đón nhận những cơ hội mới.
• Một số nhà bán lẻ cung cấp các công cụ giúp bạn hệ thống bán hàng trực tuyến theo ý muốn. Các công ty như Microsoft và Macromedia cung cấp trọn gói công nghệ và công cụ phát triển để xây dựng một hệ thống bán hàng điện tử. Những công cụ này bao gồm các chương trình phần mềm cơ bản để quản lý cửa hàng, các "hooks" (móc nối) phần mềm có thể liên kết các cơ sở dữ liệu tới các hệ thống "back-end" (quản tri) khác và thậm chí tương thích với các ngôn ngữ lập trình khác.
• Nếu bạn có kế hoạch hệ thống bán hàng trực tuyến từ cơ sở thì bạn phải chuẩn bị làm tất cả những bước cơ bản nhất, sử dụng code (đoạn mã lập trình) riêng của mình để kết nối nhiều thứ khác nhau như cơ sở dữ liệu, thuế, vận tải, giải quyết đơn hàng và cả trang phục vụ với nhau để tạo nên một trang web hoàn chỉnh. Đó là những công việc đòi hỏi tốn nhiều thời gian và việc xây dựng cửa hàng của bạn sẽ lâu hơn là việc áp dụng một hệ thống bán hàng trực tuyếnsẵn có. Ngay cả để có một cửa hàng đơn giản nhất thì bạn cũng phải chi ít nhất là 10.000 đô la và có rất nhiều cửa hàng tốn hàng trăm nghìn đô la để xây dựng và duy trì. Điểm cuối cùng là nếu bạn không có những lý do thuyết phục trong việc xây dựng một hệ thống của riêng mình thì tốt hơn hết là bạn nên sử dụng hệ thống bán hàng trực tuyến đã có sẵn.
• Hãy mua một hệ thống bán hàng trực tuyến đã có sẵn. Có rất nhiều đại lý bán lẻ cung cấp các gói bán hàng online (trực tuyến) phù hợp với rất nhiều nhu cầu kinh doanh khác nhau. Bằng việc pha trộn và kết hợp những tính năng của các gói này, bạn có thể tạo ra một trang bán hàng trực tuyến tinh vi trong một thời gian tương đối ngắn.
• Các hệ thống bán hàng trực tuyến cơ bản thường cung cấp các mẫu cửa hàng đã được xây dựng sẵn, hay bí quyết hướng dẫn bạn toàn bộ quá trình lắp đặt, giúp bạn xây dựng và quản lý cửa hàng. Họ cũng có bán những phần mềm dùng được ngay dùng để lưu trữ các thông tin mua bán của khách hàng khi họ lựa chọn chúng, tính toán giá cả, chọn lọc thông tin của khách hàng và sau đó xuất thông tin trên thẻ tín dụng tới ngân hàng của bạn. Các hệ thống bán hàng trực tuyến cao cấp hơn còn cho phép bạn nhập và xuất bản các catalog giới thiệu các sản phẩm hiện có trên trang Web và kết nối cửa hàng trực tuyến của bạn tới một cơ sở dữ liệu hay các hệ thống khác.
• Nếu bạn lựa chọn một hệ thống bán hàng trực tuyến lỗi thời, đồng nghĩa với việc bạn bỏ đi một số tính năng linh hoạt, ngay bây giờ và về sau cũng thế. Có nhiều công cụ hạn chế khả năng của bạn trong việc tuy chỉnh cửa hàng, catalog và thậm chí là cả giao diện của cửa hàng. Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp đều tìm kiếm phần mềm bán hàng đáp ứng được nhu cầu của họ và thực tế là các nhà bán lẻ cung cấp dịch vụ, hỗ trợ và thậm chí cả hệ thống trợ giúp tích hợp luôn chiếm ưu thế.
• Hãy mua dịch vụ bán hàng trực tuyến của nhà cung cấp hệ thống bán hàng trực tuyến. Giải pháp nhanh nhất và dễ nhất là đăng ký sử dụng một dịch vụ bán hàng trực tuyến có sẵn, nhà cung cấp dịch vụ này sẽ xây dựng và tổ chức giao diện cửa hàng cho bạn. Bạn không cần phải có chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia phần mềm hay phần cứng. Thực tế, tất cả bạn cần chỉ là tên giao dich và danh sách các sản phẩm. Một vài nhà cung cấp giao diện sẽ tính tiền theo một tỉ lệ cố định hàng tháng dựa trên số lượng danh mục trong catalog trực tuyến của bạn, trong khi một số nhà cung cấp khác lại tính theo phần trăm doanh thu. Những dịch vụ này cung cấp các hợp đồng bán hàng từng tháng và họ kiểm soát toàn bộ quá trình giao dịch, dịch vụ Web, dịch vụ hỗ trợ và vv... Một số dịch vụ bán hàng qua mạng sẽ tạo cho bạn một tài khoản kinh doanh trực tuyến nếu như bạn chưa có.

b. Khó khăn khi lựa chọn hệ thống bán hàng trực tuyến

• Các nhà cung cấp thương mại điện tử mang lại cho bạn giải pháp ít tốn kém nhất để xây dựng một hệ thống bán hàng trực tuyến, tuy nhiên cũng có nhiều hạn chế.
• Hầu hết những nhà cung cấp đều giới hạn quyền tùy ý chỉnh cửa hàng của bạn và có lẽ bạn cũng nhận thấy rằng, tất cả các mẫu của hàng đưa ra đều gần gần như nhau. Và, trong khi hầu hết các nhà cung cấp đều là những doanh nghiệp có tiếng, thì những dịch vụ họ cung cấp có thể phát sinh những chi phí không lường trước hoặc có lỗi về vấn đề bảo mật.
• Hãy hành động, tìm hiểu kỹ quy trình của nhà cung cấp dịch vụ và tất cả những hệ thống bán hàng trực tuyến chung quanh trước khi bạn quyết định chọn nhà cung cấp dịch vụ bán hàng trực tuyến.

c. Chia sẻ nơi có thể giúp bạn xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến không mất nhiều chi phí

• Trên thị trường thương mại điện tử VN hiện tại có rất nhiều Sàn, rất nhiều trang web cung cấp rất nhiều dịch vụ khác nhau.
• Nhưng chưa có sàn giao dịch nào có mục tiêu chính là giúp chúng ta xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến.
• Chỉ riêng một sàn giao dịch thương mại điện tử mới ra đời, đó là Azibai.com;
• Ở Azibai, ngoài việc cung cấp nền tảng thương mại điện tử như các sàn khác, lợi ích lớn nhất mà Azibai mang lại cho chúng ta đó là công cụ quản lý giúp xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến vô cùng hiệu quả.
• Công cụ Azibai cung cấp hoàn toàn khác so với các giải pháp xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến mà các bạn đã biết qua.
• Bằng giải pháp thông minh và chiến lược tinh tế. Azibai cho bạn một website chủ và giúp bạn mở rộng hệ thống một cách thực tế bằng việc phát triển kênh website vệ tinh nhân rộng khắp không gian mạng.
• Một ví dụ điển hình để bạn hiểu rõ ngay về cách xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến của Azibai :

Khi sử dụng dịch vụ của Azibai, như các sàn giao dịch hiện hữu khác (lazada, vatgia, sendo, adayroi ...), bạn cũng được sở hữu 1 gian hàng trực tuyến, tương đương 1 website trực tuyến.

Từ website này, bạn có thể cập nhật tất cả sản phẩm mà mình đang cung ứng. Hệ thống Azibai sẽ hỗ trợ toàn bộ các quy trình giao, nhận, thanh toán trực tuyến khi Website của bạn phát sinh đơn hàng.

Điểm khác biệt lớn nhất cũng là điều bạn đang cần, đó là :

Song song với website chủ đạo bán hàng trên Azibai, hệ thống Azibai cho phép bạn tuyển người bán hộ và cấp cho người bán hộ 1 website con (website vệ tinh) bán hàng giúp bạn và hưởng hoa hồng do bạn quy định.

Bạn thử nghĩ : VN ta có 64 tỉnh thành, mỗi tỉnh bạn chỉ cần tuyển 10 người bán hộ, mỗi người bạn được quyền cấp cho họ 1 website bán hàng. Như vậy, ngay lập tức bạn đã xây dựng được cho mình một hệ thống hùng mạnh đến 640 website bán hàng trực tuyến cho bạn.

Điều hay nhất ở hệ thống này đó là, 640 website đó sẽ tự động thay đổi giá, thay đổi nội dung sản phẩm theo Website chủ của bạn đang quản lý. Như vậy có nghĩa, bạn hoàn toàn chủ động trong  việc cập nhật giá cả và chương trình khuyến mãi cho cả hệ thống mình tạo ra.

Hơn hết là, các đơn hàng phát sinh từ 640 website đó, đều được hệ thống Azibai chuyển thẳng về Website chủ của bạn. Tức là, việc giao nhận, thanh toán và quản lý tiền hàng, bạn hoàn toàn chủ động, minh bạch, không phải suy nghĩ về tính dụng cho hệ thống bán hàng trên.

ĐÂY CHÍNH LÀ LÝ DO MÀ NHIỀU NGƯỜI KHI HIỂU RA SỰ HÙNG MẠNH CỦA HỆ THỐNG BÁN HÀNG. ĐÃ TÌM NGAY ĐẾN VỚI AZIBAI.

Mình xin giới thiệu đến bạn !

Chúc các bạn thành công !

Các bạn có nhu cầu có thể tham khảo về Azibai ở link sau nhé :

Link giới thiệu : http://azibai.com/giai-phap/1374

Link đăng ký : http://azibai.com/register/estore/pid/1374

Read More

Azibai và 7 chiến lược tăng doanh thu

Khi kinh doanh trên sàn giao dịch thương mại điện tử hiện đại Azibai và khi sử dụng giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai, Doanh Nghiệp của bạn sẽ được phát triển 14 chiến lược kinh doanh mà chỉ có Azibai có thể chia sẻ cùng bạn. Đó là 4 chiến lược giúp giảm chi phí - tăng lợi nhuận và 7 chiến lược tăng doanh thu hiệu quả và khoa học.

7 CHIẾN LƯỢC TĂNG DOANH THU

* Chiến lược thứ nhất : Thiết lập kênh phân phối trực tuyến hỗn hợp

- Một doanh nghiệp truyền thống khi kinh doanh, hầu hết đều phát triển dựa trên 1 trong 2 kênh phân phối sản phẩm đó là trực tiếp hoặc gián tiếp. Thực tế cho thấy, cả 2 kênh phân phối đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng biệt. Nhưng điểm chung là các Doanh Nghiệp đều thu về Lợi Nhuận luôn luôn tỷ lệ nghịch với Doanh Thu phát triển được, là không hiệu quả. Hầu như vẫn chưa có giải pháp nào có thể tối ưu hoá vấn đề trên, có thể giúp doanh nghiệp vừa đạt doanh thu cao như kênh phân phối gián tiếp mà vừa đạt lợi nhuận cao như kênh phân phối trực tiếp.

- Và bây giờ, Azibai đã giải được bài toán đó. Azibai cho phép doanh nghiệp kinh doanh trên sàn thương mại điện tử Azibai có thể thiết lập một kênh phân phối gián tiếp thông qua các doanh nghiệp mua sỉ, có thể thiết lập đồng thời một kênh phân phối trực tiếp bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng cùng lúc. Chiến lược này giúp doanh nghiệp tối ưu hoá nguồn thu và lợi nhuận thu về một cách khoa học nhất mà không hề tốn kém chi phí như mô hình kinh doanh truyền thống, hoàn toàn không mất phí duy trì hệ thống phân phối, bộ máy quản lý hay nhân viên kinh doanh bán lẻ ...

- Đây chính là chiến lược độc quyền của Azibai cho đến thời điểm hiện tại. Cam kết, duy nhất chỉ Azibai, chỉ sàn giao dịch thương mại điện tử Azibai mới có thể giúp doanh nghiệp của bạn vừa bán sỉ (B2B) đồng thời có thể bán lẻ trực tiếp đến tay người tiêu dùng (B2C) trên cùng 1 gian hàng kinh doanh online tại Azibai. Mô hình B2B2C2C của Azibai, giúp doanh nghiệp thiết lập được một kênh phân phối trực tuyến hỗn hợp, bao gồm cả kênh bán sỉ và kênh bán lẻ, tạo nguồn thu dồi dào và bền vững cho doanh nghiệp khi kinh doanh trực tuyến trên sàn giao dịch thương mại điện tử Azibai.

* Chiến lược thứ hai : Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh không cần trả lương cố định

- Một chiến lược nghe có vẻ vô lý nhưng thực sự đang hiện hữu và đã xảy ra tại Azibai, tại sàn giao dịch thương mại điện tử Azibai.

- Doanh nghiệp sử dụng giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai được quyền xây dựng cho mình một đội ngủ nhân viên kinh doanh hoàn toàn không phải trả lương cố định. Đó là những Affiliate, những nhân viên kinh doanh trực tuyến luôn luôn hiện hữu trên sàn giao dịch thương mại điện tử Azibai, giúp doanh nghiệp đẩy mạnh doanh số bán lẻ một cách nhanh nhất và cao nhất có thể bởi số lượng Affiliate mà Doanh Nghiệp cần xây dựng là không giới hạn số lượng.

- Đội ngũ nhân viên không cần trả lương cố định đó còn là những đại lý chuyên nghiệp của Azibai, giúp doanh nghiệp kết nối được với các nhà cung ứng bán sỉ nếu cần, tạo nguồn thu hiệu quả và bền vững từ kênh phân phối bán sỉ.

* Chiến lược thứ ba : Tăng doanh thu bình quân của đại lý bán lẻ

- Chiến lược thứ hai các đại lý Azibai, những nhân viên kinh doanh cao cấp không phải trả lương đã giúp doanh nghiệp (lợi thế nhất là doanh nghiệp sản xuất) phát triển và xây dựng kênh phân phối bán sỉ hiệu quả.

- Ở chiến lược thứ ba, doanh nghiệp chỉ cần tận dụng triệt để Affiliate để hỗ trợ đại lý bán lẻ, giúp kênh phân phối bán lẻ tăng doanh thu như mong muốn.

* Chiến lược thứ tư : Tăng hiệu suất bán hàng bình quân của nguồn nhân lực kinh doanh hiện tại

- Doanh nghiệp có thể dùng chiến lược này để tối ưu hoá năng suất làm việc của hệ thống nhân viên kinh doanh hiện hữu tại doanh nghiệp thay vì phải tăng số lượng nhân viên kinh doanh để đạt doanh thu như mong muốn.

- Bằng cách đặt chỉ tiêu KPI cho những nhân viên hiện tại tận dụng thời gian nhàn rỗi để : xây dựng hệ thống kênh Affiliate môi giới bán hàng giúp tăng doanh thu mà không mất thêm chi phí, xây dựng hệ thống kênh đại lý bán lẻ thông qua việc tìm đến những nhà bán lẻ trên hệ thống Azibai. Đặc biệt, chính những nhân viên sẵn có này cũng có thể là những Affiliate đặc biệt hiểu quả cho doanh nghiệp khi chính họ hiểu hoàn toàn sản phẩm của doanh nghiệp, cũng chính họ có thể tận dụng thời gian bị lãng phí ở doanh nghiệp để kinh doanh và hưởng hoa hồng, tạo động lực cho nhân viên cũng nhằm tăng doanh số mong muốn cho doanh nghiệp mà hoàn toàn không phát sinh thêm chi phí !

* Chiến lược thứ năm : Mở rộng chi nhánh cơ sở kinh doanh trực tuyến

- Một doanh nghiệp kinh doanh truyền thống muốn bành trướng thương hiệu, muốn mở rộng hệ thống kinh doanh là một điều vô cùng gian nan vì chi phí bỏ ra cho một cơ sở kinh doanh mới là không hề thấp. Từ chi phí mặt bằng, thiết kế, quảng cáo cho đến quỹ lương nuôi bộ máy quản lý bán hàng tại cơ sở đó. Nếu kinh doanh hiệu quả thì là điều tốt, nhưng nếu không hiệu quả, không đạt doanh thu mong muốn thì sự thua lỗ mà doanh nghiệp phải chịu là rất lớn. Mất thị phần, mất uy tín tại nơi cơ sở vừa hình thành.

- Bằng chiến lược thứ năm của Azibai, doanh nghiệp hoàn toàn tự tin bành trướng thương hiệu của mình đến bất cứ thị trường nào mình muốn mà không mất một chi phí đầu tư thêm nào. Với sự hỗ trợ phát triển thị trường của đội ngũ nhân viên kinh doanh không phải trả lương cũng như đội ngũ bán lẻ (Affiliate) trãi rộng của Azibai, doanh nghiệp sẽ thực hiện được kế hoạch mong muốn mà không hề có rũi ro như kênh phát triển truyền thống.

* Chiến lược thứ sáu : Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng

- Giải pháp của Azibai giúp doanh nghiệp tận dụng chiến lược thứ sáu một cách hiệu quả và khoa học. Bằng các công cụ chăm sóc khách hàng trực tuyến 24/24, kết hợp cùng công cụ phân tích thói quen mua sắm cũng như nhận biết được nhu cầu của khách hàng đang tiếp cận sẽ là chiến lược tăng uy tín cũng như niềm tin mua hàng từ khách hàng một cách hiệu quả và an tâm nhất.

* Chiến lược cuối cùng : Tiếp cận gần với khách hàng hơn để tăng giá bán

- Chiến lược này giúp các doanh nghiệp sản xuất không phải phụ thuộc vào kênh phân phối truyền thống nữa. Thay vì phải bán với giá rẻ nhất, tốt nhất và độc quyền chỉ cho nhà phân phối cấp 1 để bán cho cấp 2, rồi cấp 3 ... rồi bán lẻ cho người tiêu dùng. Thì nay, Azibai, sàn thương mại điện tử toàn diện của Azibai cho phép doanh nghiệp sản xuất tiếp cận trực tiếp bán lẻ đến tay người tiêu dùng với mức giao cao và lợi nhuận cao hơn lợi nhuận phụ thuộc như trước, đồng thời vẫn giữ được kênh phân phối bán sỉ và còn phát triển được thêm kênh phân phối bán lẻ ở mức giá hợp lý hơn. Tăng kênh phân phối, tăng giá bán mục tiêu, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đó là lợi thế của chiến lược thứ 7 trong gói giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai.

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTwmhyphenhyphenN4F3y8U8_BR-lni7_oRL0GkshdzBbQ1odXc1FYaFl352894dzJ3U235h4tIy8s2GxX5X4U8TXilcNOYLiioOptsJoUCoMHefJSIg2sgNTxhAFKW_DhisoZwwkODDO4oit1d44D0M/s640/12342814_746384492172780_460363715119512997_n.png

Read More

4 chiến lược giảm chi phí, tăng lợi nhuận của Azibai

Khi kinh doanh trên sàn giao dịch thương mại điện tử hiện đại Azibai và khi sử dụng giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai, Doanh Nghiệp của bạn sẽ được phát triển 14 chiến lược kinh doanh mà chỉ có Azibai có thể chia sẻ cùng bạn. Đó là 4 chiến lược giúp giảm chi phí - tăng lợi nhuận và 7 chiến lược tăng doanh thu hiệu quả và khoa học.

4 chiến lược giảm chi phí - tăng lợi nhuận

* Chiến lược thứ nhất : Tiết kiệm 95% chi phí tiếp thị.
- Như bạn đã biết, Marketing là công tác rất quan trọng trong một kế hoạch kinh doanh, mục tiêu của nó chính là làm thế nào để chia sẻ và truyền tải các thông tin sản phẩm, dịch vụ của Doanh Nghiệp đến được với nhiều khách hàng và người tiêu dùng nhất. Đồng thời, điều hướng sự quan tâm của Khách hàng, người tiêu dùng đến với sản phẩm, dịch vụ của Doanh Nghiệp.
- Bằng nhiều phương pháp tiếp thị khác nhau, từ truyền thông, quảng cáo, tổ chức sự kiến, phát tờ rơi, đặt banner trên web, đặt quảng cáo ngoài trời ... v.v.... Và đương nhiên, tất cả đều có một mức chi phí riêng biệt và thật không hề nhỏ, ít nhất từ vài chục triệu đến hàng trăm triệu đối với những Doanh Nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí lên đến con số hàng tỷ đồng đối với Doanh Nghiệp tầm cỡ. Nhưng nhìn chung đa phần đều không kiểm soát được hiệu quả mang lại.

- Chiến lược đầu tiên trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai giúp Doanh Nghiệp tiếp cận được số lượng khách hàng không giới hạn với mức chi phí thấp nhất và tối ưu nhất, giúp tiết kiệm đến 95% chi phí bỏ ra cho kênh tiếp thị truyền thống.
- Bằng các ứng dụng công nghệ cao được tích hợp sẵn có như Email Marketing, SMS Marketing, Landing Page và tường thông tin Azinet, cùng nhiều ứng dụng hiệu quả cao khác ... sẽ giúp Doanh Nghiệp tôi ưu hoá việc tiếp cận khách hàng. Doanh Nghiệp hoàn toàn có thể đo lường được hiệu quả tiếp thị, nhắm đúng được khách hàng mục tiêu và tăng doanh thu như mong muốn.

* Chiến lược thứ hai : Tiết kiệm 98% chi phí nhân viên kinh doanh bán hàng.
- Chi phí lương là một nổi lo chung của hầu hết các doanh nghiệp, nó là chi phí cố định, dù muốn hay không Doanh Nghiệp vẫn phải chịu. Đặc biệt đối với Doanh Nghiệp cần phát triển thị trường, chi phí này cũng thay đổi theo nhu cầu của Doanh Nghiệp. Nó không còn là một định phí nữa mà trở thành biến phí, thay đổi tăng tỷ lệ thuận theo nhu cầu phát triển của Doanh Nghiệp. Nhưng thực sự hiểu quả mang về chưa cao, Doanh Nghiệp hoàn toàn không thể làm chủ được thời gian làm việc của Nhân viên kinh doanh, không thể thu được doanh thu hay lợi nhuận mong muốn xứng đáng với số tiền đã bỏ ra, thậm chí có Doanh Nghiệp phải thua lỗ chỉ vì hệ thống nhân viên kinh doanh làm việc không hiệu quả nhưng vẫn phải trả lương, vẫn phải hỗ trợ chi phí công tác ...
- Bằng chiến lược thứ hai trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai sẽ giúp Doanh Nghiệp khắc phục được nỗi lo trên. Chỉ cần 1 người làm việc, sử dụng đúng giải pháp của Azibai. Doanh Nghiệp của bạn có thể phát triển hệ thống đại lý, mở rộng thị trường đến bất cứ đâu mà mình muốn hoàn toàn không có biến phí phát sinh, có thể sử dụng nhân viên kinh doanh Online hoàn toàn miễn phí với số lượng không giới hạn, giúp Doanh Nghiệp đạt doanh số vượt bậc mong muốn so với chi phí phải bỏ ra và duy nhất chỉ 1 nhân sự làm việc trên sàn giao dịch Azibai.

* Chiến lược thứ ba : Tiết kiệm 100% chi phí thuê mướn mặt bằng.
- Chi phí thuê mướn mặt bằng cũng là một nổi lo không kém so với chi phí lương nhân viên. Đặc biệt với những doanh nghiệp bán lẻ có hệ thống rộng rãi thì đây là một khoảng chi phí khổng lồ. Thiết nghĩ đơn giãn một doanh nghiệp bán hàng nhỏ lẻ với 1 mặt bằng kinh doanh tương đối cũng 5 đến 10 triệu mỗi tháng, phải có ít nhất 2 nhân viên bán hàng thấp nhất cũng 4 triệu đồng cho mỗi nhân viên làm việc 8 tiếng 1 ngày. Và điều hiển nhiên, bạn có chắc chắn rằng 2 nhân viên đó sử dụng đủ 8 tiếng đồng hồ để làm việc mà bạn giao? Hay làm đúng việc mà bạn giao? Rất lãng phí.
- Bằng chiến lược thứ ba trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai, vấn đề mặt bằng và rũi ro lãng phí tiền bạc cho nhân viên làm việc không hợp lý sẽ được khắc phục và giúp Doanh Nghiệp cắt giảm tuyệt đối 100%.
- Azibai tạo ra cho các doanh nghiệp một môi trường kinh doanh toàn diện và hiện đại, hoàn toàn không phải bỏ ra chi phí như thuê mặt bằng kinh doanh hiện hữu. Tại đây, mọi giao dịch mua bán diễn ra như thường lệ và đặc biệt người mua, người bán hoàn toàn không cần gặp nhau. Tất cả được hỗ trợ bởi hệ thống kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai từ khâu Đặt hàng, giao nhận đến cả khâu thanh toán đều Trực tuyến toàn diện. Giúp doanh nghiệp loại bỏ 100% chi phí thuê mướn mặt bằng. Từ đó, Doanh Nghiệp của bạn có thể tự tin mở rộng cơ sở kinh doanh trực tuyến đến bất cứ thị trường nào bạn muốn. Đồng thời, giải pháp Azibai cho phép bạn xây dựng một hệ thống đại lý Affiliate hùng hậu, những nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng online không giới hạn mà không cần phải trả lương.

* Chiến lược cuối cùng : Cắt giảm chi phí giá vốn mua hàng đầu vào.
- Đây là chiến lược đặc biệt chỉ hiện hữu trên sàn giao dịch thương mại điện tử hiên đại của Azibai. Khi kinh doanh trên Azibai, bạn được kết nối nội bộ với tất cả những nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà cung ứng bán sỉ sản phẩm liên quan mà Doanh Nghiệp bạn đang cung ứng. Từ đó cho bạn được nhiều nguồn hàng hơn, có nhiều sự lựa chọn hơn cũng như cơ hội tìm được nguồn cung ứng đầu vào giá tốt hơn, giúp lợi nhuận Doanh Nghiệp cũng từ đó tăng lên.

Azibai, chỉ Azibai mới có thể sẵn sàng chia sẻ cùng bạn cũng như Doanh Nghiệp của bạn những chiến lược kinh doanh tối ưu và khoa học nhất. Ngoài 4 chiến lược giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Song song đó, Azibai còn đặc biệt hỗ trợ bạn 7 chiến lược giúp tăng doanh thu hiệu quả và bền vững nhất có thể.

7 chiến lược giúp tăng doanh thu của Azibai

Read More

2016 không tham gia bán hàng qua thương mại điện tử là một bất lợi lớn

vàiKhi kinh doanh trên sàn giao dịch thương mại điện tử hiện đại Azibai và khi sử dụng giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai, Doanh Nghiệp của bạn sẽ được phát triển 14 chiến lược kinh doanh mà chỉ có Azibai có thể chia sẻ cùng bạn. Đó là 4 chiến lược giúp giảm chi phí - tăng lợi nhuận và 7 chiến lược tăng doanh thu hiệu quả và khoa học.

4 chiến lược giảm chi phí - tăng lợi nhuận

* Chiến lược thứ nhất : Tiết kiệm 95% chi phí tiếp thị.
- Như bạn đã biết, Marketing là công tác rất quan trọng trong một kế hoạch kinh doanh, mục tiêu của nó chính là làm thế nào để chia sẻ và truyền tải các thông tin sản phẩm, dịch vụ của Doanh Nghiệp đến được với nhiều khách hàng và người tiêu dùng nhất. Đồng thời, điều hướng sự quan tâm của Khách hàng, người tiêu dùng đến với sản phẩm, dịch vụ của Doanh Nghiệp.
- Bằng nhiều phương pháp tiếp thị khác nhau, từ truyền thông, quảng cáo, tổ chức sự kiến, phát tờ rơi, đặt banner trên web, đặt quảng cáo ngoài trời ... v.v.... Và đương nhiên, tất cả đều có một mức chi phí riêng biệt và thật không hề nhỏ, ít nhất từ vài chục triệu đến hàng trăm triệu đối với những Doanh Nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí lên đến con số hàng tỷ đồng đối với Doanh Nghiệp tầm cỡ. Nhưng nhìn chung đa phần đều không kiểm soát được hiệu quả mang lại.

- Chiến lược đầu tiên trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai giúp Doanh Nghiệp tiếp cận được số lượng khách hàng không giới hạn với mức chi phí thấp nhất và tối ưu nhất, giúp tiết kiệm đến 95% chi phí bỏ ra cho kênh tiếp thị truyền thống.
- Bằng các ứng dụng công nghệ cao được tích hợp sẵn có như Email Marketing, SMS Marketing, Landing Page và tường thông tin Azinet, cùng nhiều ứng dụng hiệu quả cao khác ... sẽ giúp Doanh Nghiệp tôi ưu hoá việc tiếp cận khách hàng. Doanh Nghiệp hoàn toàn có thể đo lường được hiệu quả tiếp thị, nhắm đúng được khách hàng mục tiêu và tăng doanh thu như mong muốn.

* Chiến lược thứ hai : Tiết kiệm 98% chi phí nhân viên kinh doanh bán hàng.
- Chi phí lương là một nổi lo chung của hầu hết các doanh nghiệp, nó là chi phí cố định, dù muốn hay không Doanh Nghiệp vẫn phải chịu. Đặc biệt đối với Doanh Nghiệp cần phát triển thị trường, chi phí này cũng thay đổi theo nhu cầu của Doanh Nghiệp. Nó không còn là một định phí nữa mà trở thành biến phí, thay đổi tăng tỷ lệ thuận theo nhu cầu phát triển của Doanh Nghiệp. Nhưng thực sự hiểu quả mang về chưa cao, Doanh Nghiệp hoàn toàn không thể làm chủ được thời gian làm việc của Nhân viên kinh doanh, không thể thu được doanh thu hay lợi nhuận mong muốn xứng đáng với số tiền đã bỏ ra, thậm chí có Doanh Nghiệp phải thua lỗ chỉ vì hệ thống nhân viên kinh doanh làm việc không hiệu quả nhưng vẫn phải trả lương, vẫn phải hỗ trợ chi phí công tác ...
- Bằng chiến lược thứ hai trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai sẽ giúp Doanh Nghiệp khắc phục được nỗi lo trên. Chỉ cần 1 người làm việc, sử dụng đúng giải pháp của Azibai. Doanh Nghiệp của bạn có thể phát triển hệ thống đại lý, mở rộng thị trường đến bất cứ đâu mà mình muốn hoàn toàn không có biến phí phát sinh, có thể sử dụng nhân viên kinh doanh Online hoàn toàn miễn phí với số lượng không giới hạn, giúp Doanh Nghiệp đạt doanh số vượt bậc mong muốn so với chi phí phải bỏ ra và duy nhất chỉ 1 nhân sự làm việc trên sàn giao dịch Azibai.

* Chiến lược thứ ba : Tiết kiệm 100% chi phí thuê mướn mặt bằng.
- Chi phí thuê mướn mặt bằng cũng là một nổi lo không kém so với chi phí lương nhân viên. Đặc biệt với những doanh nghiệp bán lẻ có hệ thống rộng rãi thì đây là một khoảng chi phí khổng lồ. Thiết nghĩ đơn giãn một doanh nghiệp bán hàng nhỏ lẻ với 1 mặt bằng kinh doanh tương đối cũng 5 đến 10 triệu mỗi tháng, phải có ít nhất 2 nhân viên bán hàng thấp nhất cũng 4 triệu đồng cho mỗi nhân viên làm việc 8 tiếng 1 ngày. Và điều hiển nhiên, bạn có chắc chắn rằng 2 nhân viên đó sử dụng đủ 8 tiếng đồng hồ để làm việc mà bạn giao? Hay làm đúng việc mà bạn giao? Rất lãng phí.
- Bằng chiến lược thứ ba trong 4 chiến lược giảm chi phí của Azibai, vấn đề mặt bằng và rũi ro lãng phí tiền bạc cho nhân viên làm việc không hợp lý sẽ được khắc phục và giúp Doanh Nghiệp cắt giảm tuyệt đối 100%.
- Azibai tạo ra cho các doanh nghiệp một môi trường kinh doanh toàn diện và hiện đại, hoàn toàn không phải bỏ ra chi phí như thuê mặt bằng kinh doanh hiện hữu. Tại đây, mọi giao dịch mua bán diễn ra như thường lệ và đặc biệt người mua, người bán hoàn toàn không cần gặp nhau. Tất cả được hỗ trợ bởi hệ thống kinh doanh trực tuyến toàn diện của Azibai từ khâu Đặt hàng, giao nhận đến cả khâu thanh toán đều Trực tuyến toàn diện. Giúp doanh nghiệp loại bỏ 100% chi phí thuê mướn mặt bằng. Từ đó, Doanh Nghiệp của bạn có thể tự tin mở rộng cơ sở kinh doanh trực tuyến đến bất cứ thị trường nào bạn muốn. Đồng thời, giải pháp Azibai cho phép bạn xây dựng một hệ thống đại lý Affiliate hùng hậu, những nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng online không giới hạn mà không cần phải trả lương.

* Chiến lược cuối cùng : Cắt giảm chi phí giá vốn mua hàng đầu vào.
- Đây là chiến lược đặc biệt chỉ hiện hữu trên sàn giao dịch thương mại điện tử hiên đại của Azibai. Khi kinh doanh trên Azibai, bạn được kết nối nội bộ với tất cả những nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà cung ứng bán sỉ sản phẩm liên quan mà Doanh Nghiệp bạn đang cung ứng. Từ đó cho bạn được nhiều nguồn hàng hơn, có nhiều sự lựa chọn hơn cũng như cơ hội tìm được nguồn cung ứng đầu vào giá tốt hơn, giúp lợi nhuận Doanh Nghiệp cũng từ đó tăng lên.

Azibai, chỉ Azibai mới có thể sẵn sàng chia sẻ cùng bạn cũng như Doanh Nghiệp của bạn những chiến lược kinh doanh tối ưu và khoa học nhất. Ngoài 4 chiến lược giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Song song đó, Azibai còn đặc biệt hỗ trợ bạn 7 chiến lược giúp tăng doanh thu hiệu quả và bền vững nhất có thể.

7 chiến lược giúp tăng doanh thu của Azibai

Read More